Les clubs d’entrepreneurs, ces réseaux qui envahissent la sphère pro

Et si le networking traditionnel avait atteint ses limites ? De nombreux professionnels le trouvent aujourd’hui à la fois superficiel et chronophage. Les événements ponctuels qui, certes, permettent la rencontre, peinent désormais à attirer un maximum de personnes. En résulte, pour les participants, une absence de connexion d’importance. De cette frustration est née une nouvelle approche : des réseaux structurés et continus. Les clubs d’entrepreneurs ne sont pas de simples clubs, ce sont des écosystèmes à part entière. Pour les rejoindre, il faut s’extirper d’une sélection de profils très rigoureuse et ne pas s’attendre à multiplier les rencontres. L’enjeu n’est plus d’enchaîner les contacts et d’augmenter son carnet d’adresses. Tout repose sur la qualité et la profondeur des échanges. La régularité des rencontres devient ainsi le nouveau levier d’influence. 

Deux modèles, bien que très différents, illustrent cette transformation. D’un côté, les formats volontairement restreints comme The Five Club, qui misent sur l’intimité plutôt que sur la multiplication des rencontres. Accessible uniquement sur candidature, ce club privé réunit chaque semaine cinq fondateurs autour d’un dîner, dans un lieu tenu secret jusqu’à la dernière minute. L’idée n’est pas de provoquer des opportunités immédiates, plutôt de laisser les liens se créer naturellement. En limitant la taille des tables et en favorisant la régularité, The Five Club cherche à répondre à un besoin souvent peu formulé chez les entrepreneurs : rompre l’isolement, échanger avec des pairs qui vivent les mêmes réalités et construire un cercle dans la durée.

Ce positionnement explique en grande partie son succès. Là où les formats ouverts misent sur le volume, The Five Club revendique la rareté. Chaque table est pensée comme un micro-collectif cohérent, composé de profils comparables en termes de maturité entrepreneuriale afin de favoriser des échanges utiles et sans posture. La promesse n’est pas celle d’un retour sur investissement immédiat mais d’un capital relationnel qui se construit dans le temps. Cette approche séduit une génération de fondateurs déjà très sollicités pour qui le temps est devenu la ressource la plus rare. Présent à Paris, en Suisse (Lausanne, Genève), en Espagne (Marbella) et à partir de janvier à Dubaï et Montréal, le club revendique aujourd’hui plusieurs centaines de membres et un taux de récurrence élevé, signe que le besoin adressé dépasse largement l’effet de nouveauté. Plus qu’un club, The Five Club s’impose progressivement comme un rituel : un rendez-vous régulier et structurant, pensé pour durer.

D’autres clubs adoptent une logique presque opposée. Là où certains misent sur la confidentialité et la répétition de petits groupes, le Chinese Business Club, fondé par Harold Parisot, assume des formats plus larges et plus visibles. Ces déjeuners d’affaires réunissent une fois par mois plusieurs centaines de dirigeants, investisseurs, responsables politiques et acteurs médiatiques. Là où certains clubs cherchent à créer de la proximité ou à fédérer autour d’une vision commune, le Chinese Business Club assume une autre fonction : faciliter la circulation des relations et des opportunités à l’intérieur des sphères de décision. Longtemps présenté comme un pont entre la France et la Chine, il fonctionne aujourd’hui principalement comme un cercle d’affaires franco-français, incarnant une forme de networking institutionnalisé.