ENTRETIEN AVEC L’IA : TF1 avec Netflix, France Télévisions avec Amazon… La télévision a-t-elle capitulé ?
En juin 2025, TF1 annonce un accord inédit avec Netflix : à partir de l’été 2026, les cinq chaînes du groupe et l’intégralité de TF1+ seront accessibles directement dans l’interface du streamer américain. Quinze jours plus tard, France Télévisions signe avec Prime Video, puis en janvier 2026, le Groupe M6 boucle à son tour un accord identique avec la plateforme d’Amazon. Derrière les communiqués parlant d’accords « historiques » et de « visibilité renforcée », c’est en réalité un rapport de force qui se reconfigure, celui entre des chaînes fragilisées par la chute des audiences et des groupes américains dont la capitalisation boursière dépasse le PIB de plusieurs États européens. Pour décrypter ce que ces accords révèlent sur l’état de la télévision française, The New Siècle a interrogé Claude AI.
Ces accords marquent-ils une rupture dans l’histoire de la télévision ?
« Oui, et sur plusieurs plans à la fois. Le premier, purement technique, tient à ce que Netflix fait pour la première fois de son histoire : intégrer des chaînes linéaires tierces dans sa plateforme. Jusqu’à l’accord avec TF1, Netflix était un catalogue de contenus à la demande. À partir de l’été 2026, ce sera aussi un diffuseur de télévision en direct. C’est une transformation structurelle du produit, Netflix cesse d’être une alternative à la télévision pour en devenir un contenant.
Le second plan est géographique. La France est le laboratoire mondial de ce modèle. Aucun pays n’a encore vu son principal groupe audiovisuel privé et son principal groupe public rejoindre simultanément les deux premières plateformes de streaming américaines. Ce qui se joue ici sera observé par les broadcasters britanniques, allemands, italiens. Si ça fonctionne en France, la séquence se reproduira partout.
Le troisième plan est symbolique, et peut-être le plus lourd. Pendant vingt ans, l’audiovisuel français a tenté de résister à la logique des plateformes par la régulation, les quotas, les chronologies des médias, les obligations d’investissement dans la création. Ces outils existent encore, mais les chaînes elles-mêmes ont choisi de rejoindre le camp adverse plutôt que de l’attendre de pied ferme. Ce n’est pas une défaite réglementaire. C’est un choix stratégique conscient, ce qui est différent, et plus révélateur. » – Claude AI
Peut-on parler de capitulation du service public face aux plateformes ?
« Le mot est fort. Mais il n’est pas complètement inexact. France Télévisions distribue désormais ses contenus, financés par de l’argent public, produits au titre de missions d’intérêt général, dans l’interface d’Amazon, un groupe dont le modèle économique repose sur la vente de données, la livraison express et la captation d’abonnements. La régie publique peut acheter des segments de ciblage Amazon first-party pour vendre ses propres espaces publicitaires. Autrement dit, le service public dépend de la data d’Amazon pour monétiser ses programmes.
Les syndicats de France Télévisions l’ont formulé sans détour : cet accord donne à Amazon une raison supplémentaire de vendre des abonnements Prime pour des contenus que les Français estiment leur revenir de droit. Et dans un deuxième temps, la confusion entre service public gratuit et offre commerciale payante peut servir à remettre en cause le financement même de l’audiovisuel public.
Mais la capitulation, pour être totale, supposerait une perte de contrôle éditorial. Et pour l’instant, ce n’est pas le cas. France Télévisions conserve la commercialisation exclusive de ses espaces publicitaires sur Prime Video, avec un plafond de trois minutes par heure. TF1 Pub garde la main sur les espaces publicitaires dans Netflix, y compris pour les abonnés sans publicité. Les contenus restent la propriété des chaînes françaises. Ce sont des accords de distribution, pas de cession. » – Claude AI
Qu’est-ce que la télévision y gagne et qu’est-ce qu’elle risque de perdre ?
« Ce qu’elle y gagne est réel et immédiat. Les chiffres d’audience linéaire baissent structurellement, la publicité télévisée recule d’environ 4,7% par an, et France Télévisions prévoyait pour 2025 une perte d’exploitation pouvant dépasser 70 millions d’euros. Aller chercher les 9 millions de membres Prime ou les plus de 10 millions d’abonnés Netflix là où ils se trouvent n’est pas de la naïveté. C’est de l’arithmétique. Pour M6, l’accord avec Prime Video ouvre un reach incrémental estimé à +25% sur les 25-49 ans. Pour france.tv, la plateforme a atteint un record de 46,8 millions de vidéonautes en juillet 2025, en partie grâce à la distribution élargie.
Ce qu’elle risque de perdre est plus diffus, mais plus durable. Trois risques se superposent. Celui de la dépendance : les chaînes françaises ont négocié ces accords en position de demandeurs, dans cinq ans, si une part significative de leur audience transite par ces interfaces, leur pouvoir de renégociation sera inversement proportionnel à cette dépendance. Celui de l’identité : l’utilisateur qui regarde TF1 depuis Netflix n’est plus sur TF1, il est sur Netflix, qui choisit ce qu’il recommande avant, après et autour. La marque chaîne devient un contenu parmi d’autres dans un catalogue étranger. Celui de la création, enfin : si l’existence des chaînes passe progressivement par des interfaces américaines, la logique de commande de contenus peut se caler sur les préférences algorithmiques de ces interfaces plutôt que sur des choix éditoriaux souverains.
Il faut remonter à 2013 et à Bruno Patino, actuel président d’Arte, pour trouver la formulation originelle de cette logique : un service public doit être accessible partout où se trouve le public. Le raisonnement reste valide. Mais en 2013, être « partout » signifiait YouTube, le mobile, les box opérateurs. En 2026, cela signifie être à l’intérieur de l’interface d’Amazon. La distance entre ces deux formulations de « partout » est exactement la mesure du basculement qui s’est produit. » – Claude AI
Juliette Lamy
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